Ya esté gestionando una fase de crecimiento, liderando un cambio, impulsando un turnaround o preparando una transición de liderazgo, trabajo con usted para construir el camino más adecuado, activando las palancas correctas para convertir los planes en resultados.
Ayudo a las organizaciones a crecer con mayor claridad, gestionar el cambio y tomar decisiones mejor informadas.
Empresas en un punto de inflexión: una nueva fase de crecimiento, un cambio estratégico, una transición de liderazgo o la necesidad de redefinir prioridades de cara al futuro.
Desarrollo el liderazgo, la responsabilidad y la capacidad directiva para construir organizaciones más sólidas y autónomas, preparadas para el cambio.
Propietarios de empresas, directivos y equipos que buscan desarrollar un liderazgo más sólido, reforzar la responsabilidad directiva y construir organizaciones capaces de sostener el crecimiento y el cambio.
Traduzco la estrategia en resultados tangibles, día a día.
Organizaciones que necesitan acelerar el cambio, recuperar el rendimiento o gestionar una fase crítica, y que requieren para ello un liderazgo operativo experimentado.
El Business Review es el punto de partida: un diagnóstico comercial y operativo de su negocio que identifica las palancas de actuación prioritarias y define el camino más adecuado para su situación. Concreto, rápido y sin obligación de comprometerse a nada más.
He visto y trabajado con sistemas que funcionan, y sé cómo adaptarlos a negocios más pequeños y ágiles, para que pueda acceder a herramientas y metodologías avanzadas a un coste que tenga sentido para usted. Vengo de una familia de propietarios de pyme, así que sé de primera mano lo que significa dirigir un negocio donde cada decisión cuenta y los recursos son limitados.
Depende del reto y del formato; por eso el primer paso es una conversación sin compromiso. Además, ofrezco distintas opciones de tarifas para encontrar juntos una estructura adaptada a su negocio.
Trabajo de forma flexible, desde un día a la semana hasta un compromiso más estructurado, según las necesidades del negocio.
GMTC está gestionada por mí, Giuliano Meroni. Además, he construido una red de consultoría con consultores independientes, para poder aportar las competencias adecuadas o capacidad adicional cuando un proyecto lo requiere.
Siempre se empieza con una conversación y una business review, concreta, rápida, sin compromiso.
Mi experiencia está en retail, franquicias y negocios en contacto directo con el cliente. Dicho esto, los principios de claridad, valorización de las personas y ejecución se trasladan bien entre sectores.